目前，在太魯閣國家公園任職的原住民工作人員，包括：職員、警察人員、約僱保育巡查員、約僱解說員、約僱收費員、清潔隊員、員工消費合作社雇員等；從國家公園設立開始，多數都是以臨時人員的編制進用；以約僱保育巡查員為例，這群原住民青年在所有進用的原住民人員中是屬於最具有傳統生活能力者（山區）、年輕、體力佳、工作能力強的菁英群，然而當他們面對工作中最得心應手的巡山查勘、或遊客的登山救難、或山區獵徑的獵具拆除、高山垃圾的清除以及許許多多他們體能可以勝任的雜物工作時；面對他們優異的工作表現，他們是否得到恰當的回饋？面對原、漢族群的差異，他們是如何定位自己、認同工作、發揮團隊的精神？他們面對工作與族人行為衝突時又是如何調適到最恰當的分位以度過難關？ 身為國家公園事業從業人員，有感於台灣的國家公園之設立已邁出第20年，國家公園設立的理念依然與當地原住民之衝突陷於負面抗爭的情況下，亟思對於工作十餘年的原住民同事的生活背景深入了解，透過他們對職場角色的認同或不認同、衝突或不衝突的詮釋，呈現他們面對國家政策、社會與文化的快速變遷與衝擊下，如何將其調適的過程真實的呈現，除相對適時地反應政府相關政策的不足外，更期許作為管理者改善決策與提昇管理品質之參考。